精益创业:新创企业的成长思维

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球大企业内部的新创业务也同样适用。

精益创业:新创企业的成长思维

目录

第yi篇愿景
第yi章开端
创业管理
精益创业的根基
第二章定义
谁才是创业企业家?
如果我是创业者,何谓新创企业?
SnapTax的故事
七千人的精益创业
第三章学习IMVU经证实的认知
价值 VS浪费
从何证实?
零的愚勇
IMVU之外的启示
第四章实验
从点金术到科学
实验也是产品
乡村洗衣服务
政府部门中的精益创业?
第二篇驾驭
第五章飞跃
战略基于假设
现地现物
走出办公大楼
分析瘫痪症
第六章测试
为什么第yi个产品不完美
视频式小化可行产品
贵宾式小化可行产品
别在意那八个幕后人员
质量和设计在小化可行产品中的角色
开发小化可行产品中的减速路障
从小化可行产品到创新核算
第七章衡量
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
如何实行创新核算--三大认知阶段性目标
IMVU的创新核算
优化 VS认知
小心虚荣指标
可执行指标 VS虚荣指标
三个“可”的价值
第八章转型还是坚持
创新核算带来更迅速的转型
能实现的转型数量决定新创公司的跑
转型需要勇气
“转型还是坚持”的会议
转型失败
转型列表
转型是一个战略假设

第三篇加速
第九章批量
创业活动中的小批量
小批量的实例
大批量的死亡螺旋
要拉动,不要推动
第十章成长
增长来自何方?
三种增长引擎
增长引擎决定产品 /市场契合
引擎停滞之时
第十一章适应
建立自适应组织
“五个为什么”的智慧
五大罪状之魔咒
五个为什么的实例
适应较小的批量
第十二章创新
如何培养颠覆式创新
创造实验平台
培养管理组合
第十三章尾声:杜绝浪费
组织的超能力
长期股票交易中心
总结
第十四章参与精益创业运动
必修读物
沿展阅读

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版权声明:zhibushi 发表于 2021-06-22 17:54:38。
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