创新者的窘境:领先企业如何被新兴企业颠覆

纵观全球商业史,不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。

面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业,并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。

在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:

延续性技术和破坏性技术。延续性技术:根据主流客户需求,不断延续或强化产品性能的技术;破坏性技术:满足低端市场的客户需求,或者为了新市场而开发的技术。

创新者的窘境:领先企业如何被新兴企业颠覆

目录

第一部分 为什么优秀的大企业会失败

第1章 从硬盘行业获得的启示

硬盘的工作原理

世界上最早的硬盘

两种技术的不用影响

延续性技术:成熟企业的变革方式

破坏性技术:新兴企业的颠覆之

本章小结

第2章 价值网络决定创新驱动

组织结构阻碍创新

突破式创新和渐进式创新

价值网络决定企业成败

技术S形曲线

决策模式:希捷公司的3.5英寸硬盘

闪存技术是否会破坏硬盘业?

关于创新的五大建议

第3章 挖掘机行业的破坏性技术

延续性技术:从蒸汽到柴油和电动机

破坏性技术:液压控制系统

领先制造商如何应对危机

在缆索和液压之间做出选择

挖掘机制造商的窘境

第4章 回不去的低端市场:来自小型钢铁厂的冲击

“东北角牵引力”:向高端市场进军

价值网络和典型的成本结构

非对称性:资源分配和低端市场

1.8英寸硬盘没有市场?

低端市场竞争真空

综合性钢铁厂的东北角移动

小型钢铁厂的破坏性技术

第二部分 管理破坏性技术变革

第5章 打破资源依赖理论

资源分配流程:客户控制企业投资

硬盘业的3个成功案例

管理者并非不可作为

计算机行业:IBM公司的成功秘诀

零售业:折扣零售颠覆传统零售

打印机行业:惠普公司自杀以求生存

第6章 让机构规模与市场规模相匹配

成为领先者还是追随者

企业规模V.S.增长率

牛顿PDA:苹果如何创造新兴市场

希捷硬盘:发展到一定规模时再进入

让小企业发展破坏性技术

本章小结

第7章 发现新市场:先行动再制定计划

无法预测的破坏性技术

惠普经验:不能完全听信市场分析

抢占北美:本田的小型摩托车战略

英特尔:从DRAM业务转移到微处理器

“不可知营销”法:以发现为导向做规划

第8章 如何评估机构的能力和缺陷

机构能力框架

机构能力决定企业如何应对破坏性创新

能力迁移:从资源到流程和价值观

3种方法创造新能力

本章小结

第9章 产品性能、市场需求和生命周期

性能过度供给:从容量竞争到体积竞争

产品演变成商品

购买等级:从重功能到重价格

关于破坏性技术的两条规律

会计软件竞争

胰岛素市场竞争

市场需求与技术供给

最佳战略

第10章 假如让你开发电动汽车项目

预测电动汽车市场规模

制定市场营销战略

产品技术和经销策略

创建独立机构

第11章 本书观点回顾

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